2 - Co-Sensing - Permettre au système de se voir lui-même
Introduction
Cette phase de Co-Sensing nous invite à aller aux limites du système et de s'engager dans l'écoute profonde des parties prenantes, des communautés, des lieux offrants les plus grands potentiels, de la nature. Il nous invite à suspendre nos habitudes de jugement et de se connecter à un sens de la découverte et de la surprise.
Les activités de Co-Sensing nous permette de voir le système avec un nouveau regard, avec une perspective plus large et de nous voir nous même de façon nouvelle.
Après avoir exploré les activités de Co-Sensing (Sensing Journey - Stakeholder Interviews), l'invitation est de prendre ces expériences et d'y donner du sens. Les activités du Social Presencing Theater vont nous aider à ça.
Vidéo d'introduction du Co-Sensing
Cette phase de Co-Sensing nous invite à aller aux limites du système et de s'engager dans l'écoute profonde des parties prenantes, des communautés, des lieux offrants les plus grands potentiels, de la nature. Il nous invite à suspendre nos habitudes de jugement et de se connecter à un sens de la découverte et de la surprise.
Les activités de Co-Sensing nous permette de voir le système avec un nouveau regard, avec une perspective plus large et de nous voir nous même de façon nouvelle.
Après avoir exploré les activités de Co-Sensing (Sensing Journey - Stakeholder Interviews), l'invitation est de prendre ces expériences et d'y donner du sens. Les activités du Social Presencing Theater vont nous aider à ça.
Vidéo d'introduction du Co-Sensing
L'écoute Profonde
Le principe central de cette phase de Co-Sensing / Co-Ressenti est l'écoute profonde. Il s'agit de basculer le lieu à partir duquel notre écoute et notre attention naissent.
Cette semaine, nous commencerons un voyage sur le côté gauche du U. C'est le premier de trois grandes étapes du processus en U, et nous l'appelons l'étape du co-ressenti, nous nous déplaçons au-delà du téléchargement, télécharger les schémas du passé, de manière à se connecter à la réalité plus profondément et mieux. A la fois à la réalité actuelle que nous rencontrons en ce moment, mais aussi à la réalité émergente qui souhaite se concrétiser autour de nous et en nous.
La plupart des échecs de leadership se produisent parce que les leaders sont incapables de se connecter
à la réalité en évolution autour d'eux. (exemple dans l'industrie automobile)
Vidéo Principes de Co-Sensing
Le principe central de cette phase de Co-Sensing / Co-Ressenti est l'écoute profonde. Il s'agit de basculer le lieu à partir duquel notre écoute et notre attention naissent.
Cette semaine, nous commencerons un voyage sur le côté gauche du U. C'est le premier de trois grandes étapes du processus en U, et nous l'appelons l'étape du co-ressenti, nous nous déplaçons au-delà du téléchargement, télécharger les schémas du passé, de manière à se connecter à la réalité plus profondément et mieux. A la fois à la réalité actuelle que nous rencontrons en ce moment, mais aussi à la réalité émergente qui souhaite se concrétiser autour de nous et en nous.
La plupart des échecs de leadership se produisent parce que les leaders sont incapables de se connecter
à la réalité en évolution autour d'eux. (exemple dans l'industrie automobile)
Vidéo Principes de Co-Sensing
Niveaux de Conversation
Vidéo 4 Niveaux de Conversation (Part 1)
Le principe central de cette phase de Co-Sensing / Co-Ressenti est l'écoute profonde. Il s'agit de basculer le lieu à partir duquel notre écoute et notre attention naissent.
Cette semaine, nous commencerons un voyage sur le côté gauche du U. C'est le premier de trois grandes étapes du processus en U, et nous l'appelons l'étape du co-ressenti, nous nous déplaçons au-delà du téléchargement, télécharger les schémas du passé, de manière à se connecter à la réalité plus profondément et mieux. A la fois à la réalité actuelle que nous rencontrons en ce moment, mais aussi à la réalité émergente qui souhaite se concrétiser autour de nous et en nous.
La plupart des échecs de leadership se produisent parce que les leaders sont incapables de se connecter
à la réalité en évolution autour d'eux. (exemple dans l'industrie automobile)
Vidéo 4 Niveaux de Conversation (Part 1)
Le principe central de cette phase de Co-Sensing / Co-Ressenti est l'écoute profonde. Il s'agit de basculer le lieu à partir duquel notre écoute et notre attention naissent.
Cette semaine, nous commencerons un voyage sur le côté gauche du U. C'est le premier de trois grandes étapes du processus en U, et nous l'appelons l'étape du co-ressenti, nous nous déplaçons au-delà du téléchargement, télécharger les schémas du passé, de manière à se connecter à la réalité plus profondément et mieux. A la fois à la réalité actuelle que nous rencontrons en ce moment, mais aussi à la réalité émergente qui souhaite se concrétiser autour de nous et en nous.
La plupart des échecs de leadership se produisent parce que les leaders sont incapables de se connecter
à la réalité en évolution autour d'eux. (exemple dans l'industrie automobile)
